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新智元报道

编辑：Aeneas 好困

【新智元导读】18岁入职、曾被视为英特尔救世主的CEO基辛格宣布退休，黯然退场。他在任期间，英特尔市值蒸发了1500亿美元。如今董事会表示不满，赶走了这位曾经的救世主。

英特尔的「救世主」，离开了。

63岁英特尔CEO基辛格，正式宣布退休。

就在昨天，英特尔官方宣布，Pat Gelsinger（帕特·基辛格）在为公司服务超过40年后正式退休，于2024年12月1日起卸任董事会职务。

领导英特尔是我一生的荣幸——这群人是业内最优秀、最聪明的人才之一，我很荣幸能把每一个人都称作同事。当然，今天我的心情喜忧参半，因为在职业生涯的大部分时间，英特尔就是我的全部生活。 我可以自豪地回顾我们共同取得的所有成就。对我们来说，这是充满挑战的一年，我们为了让英特尔适应当前的市场动态，做出了艰难但必要的决策。我永远感激世界各地作为英特尔大家庭一员与我共事过的同事们。

在董事会寻找新任CEO期间，英特尔任命两位高管——David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus，担任临时联席CEO。

其中，Zinsner担任执行副总裁兼首席财务官，而Holthaus被任命为新设立的英特尔产品事业部首席执行官，该事业部整合了公司的客户计算事业部（CCG）、数据中心与人工智能事业部（DCAI）以及网络与边缘计算事业部（NEX）。

在过渡期间，英特尔董事会独立主席Frank Yeary将担任临时执行主席。而英特尔代工服务部门的领导架构维持不变。

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下一任CEO将花落谁家？

现在，董事会已经成立了遴选委员会，将尽快确定Gelsinger的正式继任者。

在他任期间，英特尔股价下跌超过60%，市值蒸发了约1500亿美金（约合1万亿元人民币）

毫无预兆，基辛格被迫离职

这次基辛格的离职，此前毫无预兆。

这次，他既没有留下来慢慢过渡，也不会协助寻找继任者。

在上午9时，新上任的两位联席CEO就被员工们的提问淹没了——

「基辛格为何突然离职？」

「英特尔想找什么样的CEO？」

「屡次失误后，员工们该如何才能信任领导层？」

1979年，18岁的基辛格加入英特尔；2024年，他在63岁时离开。整个故事充满传奇色彩。

2024年6月4日，英特尔首席执行官Pat Gelsinger表示，新产品有望帮助扭转市场份额下滑的趋势

当年，年仅18岁的他来到硅谷，在英特尔公司担任质量控制技术员。在英特尔工作期间，他于1983年以极优等成绩获得了圣克拉拉大学的电气工程学士学位，又于1985年获得斯坦福大学的电气工程与计算机科学硕士学位。

期间他曾被迫离开，然后又以不可思议的方式回归英特尔。

用Forrester高级分析师Alvin Nguyen的话来说：「他就像是浪子回头。」

那一年，基辛格作为救世主回归，如今，63岁的他选择退休，而英特尔远未得到拯救。

多家媒体曝出：基辛格的离职是董事会的决定，他们对他十分不满。

因此，这位CEO被迫在退休和离职之间二选一。

在任期间，英特尔的市值蒸发了一万亿。

据员工透露，在全员大会上，高管们反复强调，基辛格的离职是「个人决定」。

但英特尔们员工的疑问是：这些临时高管中，谁有像基辛格那样的技术专长？

Zisner一直负责监督近期的成本削减工作，而Holthaus在英特尔已深耕近20年。他们对公司的财务、产品和客户都有深入的了解。

但没有一个人像基辛格那样懂技术。不过尽管如此，英特尔却仍然走到了危急状态。

新上任的领导层强调，公司的目标不会变，员工们需要继续降本增效，而公司要在产品和关键的18A制程工艺上做得更好。

英特尔，一步错步步错

目前，根据Edward Jones的数据，英特尔在传统PC市场占有超过65%的份额，在服务器市场占有85%的份额。

然而，公司仍然被重大的关键性失误困扰着，而留给Zisner和Holthaus的时间不多了——他们必须立刻着手解决这些问题。

基辛格近四年任期内的主要重点，是推动《芯片法案》通过，并获得承诺的资金支持。能否获得资金，取决于能否达到执行基准，期间英特尔一直在这方面努力。

上周，美国终于确定了英特尔在《芯片法案》下的直接资金支持——总额为78.65亿美元，低于此前宣布的85亿美元。

临时董事会执行主席Frank Yeary在声明中这样表示：「虽然我们在重获制造竞争力和建设世界级晶圆代工能力方面取得了重大进展，但我们知道，公司还有很多工作要做，以重建投资者的信心。」

前任领导层留下的烂摊子交给了他，如今这个烂摊子再交给下一任继任者。

20年前，差点收购英伟达

2005 年，英特尔时任CEO Paul Otellini向董事会提出了一个令人震惊的想法：收购当时以计算机图形芯片闻名的硅谷新贵——英伟达，出价高达200亿美元。

当时已经有人意识到，图形芯片的底层设计可能成为数据中心的重要角色，这种技术路径最终将主导AI系统。

在会议上，董事会拒绝了这一要求。

Otellini退让了，他的提议也没有被继续推进。在场人士事后表示，这是一个「决定性的时刻」。

现在，20多位英特尔前经理、董事和行业分析师在采访承认，他们错失了机会。2021年正式走马上任的CEO基辛格，面临着重重压力。

英伟达市值一度突破3.6万亿美元

再次错失GenAI

这些失策，可以说是数十年的成功和高利润所催生的企业文化的副产品。

在80年年代，英特尔芯片和微软软件并驾齐驱，是PC行业的双引擎。

这种文化，让英特尔专注于在个人电脑和数据中心的特许经营权。英特尔是「地球上最大的单细胞有机体」，一个孤立的、自给自足的世界。

设计新型芯片的投资总是退居二线，以保护x86架构芯片。

毕竟，x86架构被视为「英特尔皇冠上的宝石——专有且利润丰厚」。他们会尽一切努力来维持。

基辛格担任CEO期间，曾领导代号为Larrabee的内部项目，将图形学与英特尔的PC风格芯片设计相结合。

2008年，基辛格曾预测，「今天的图形架构即将结束，Larrabee将成为新事物。」

x86架构和显卡的混合体Larrabee

遗憾的是，Larrabee没有成功，项目终止。

2019年，他在采访中回忆道——

当时人们开始使用英伟达芯片和软件来处理图形学以外的事情，虽然是在AI兴起之前，但这个技术方向是很清晰的。

时至今日，基辛格仍然认为，如果高层有更多的耐心和投资，Larrabee可能会取得成功。

18A，成了全公司的希望

在加速计算和AI重要性与日俱增的当下，英特尔的衰退尤为明显。

2021年基辛格接任英特尔CEO时，英伟达的股价仅为30美元/股。

但如今，英伟达已跻身全球最有价值公司之列，相比之下，英特尔在英伟达主导的加速计算竞赛中已经明显落后了。

与此同时，随着裁员潮的持续，英特尔员工的薪资中位数在过去五年中，与其他竞争对手相比一直停滞不前。

上个月，基辛格终于被迫承认：今年AI芯片Gaudi 3的销售额无法达到5亿美元的目标。

但分析师们表示，比起AI领域的突破，英特尔最先进的18A制程工艺节点才更为重要。

这，才是英特尔复兴的关键。

Bernstein分析师的说法是：「英特尔已经把公司的救赎都押注在了18A上。」

所以，18A真的可以挽救英特尔于水火吗？

在美国银行分析师Vivek Arya看来，推进这一制程，可能会让成本进一步攀升，而且「仍未获得任何大型无晶圆厂客户的认可」。

但是，英特尔已经没有退路了。

这项投入巨大的工作，对于英特尔至关重要。可能唯有如此，它才能重返技术前沿，成为像英伟达这种顶尖芯片设计公司的理想合作伙伴。

Futurum Group首席执行官Daniel Newman这样强调：「将制造业务重新掌握在自己手中的重要性，怎么强调都不为过。」

公司的命运和基辛格的历史遗产，都将取决于此。

Edward Jones的高级研究分析师Logan Purk表示：「基辛格担任CEO期间的核心战略，就是确保英特尔在制程工艺上实现领先，或至少与竞争对手持平。如果他们无法在18A上取得成功，那么之前所有的努力都将付诸东流。」

不过，如今考虑到技术进步缓慢、成本削减压力以及竞争对手的快速发展，英特尔的下一任CEO，可能会面临比基辛格更为严峻的挑战。

Bernstein分析师在给投资者的报告中写道：「基辛格上任时，就面临着艰难局面，而现在，情况看起来更糟了。」

没有人比英特尔的员工更清楚这场跌宕起伏，如今他们已经经历了多轮裁员和离职补偿。

而英特尔周一的会议，明显带有「危机公关」色彩。

与基辛格就任CEO时相比，英特尔股价已下跌60%。

不过，基辛格退休的消息出来后，股价已经出现了小幅反弹。

参考资料：

https://www.businessinsider.com/intels-new-leaders-address-outgoing-ceo-pat-gelsingers-internal-meeting-2024-12