玩家曝光新畅游互娱开挂神器

作者 | 冰川松鼠

来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)

投稿 | lanxueziben（微信）

城市合伙人招募 | lanxueziben（微信）

近日，华为发布《招商公告 | 2024年Q4繁荣园区项目》，华为上海练秋湖研发中心正式开始新一轮的园区经营招商，由华为分管园区服务的慧通公司负责执行和管理。

公告称，此项目面向符合条件的华为及其全资子公司的离职员工、退休员工和在职员工，进行2024年Q4公开招租。

本次招商项目主要是园区定位为便利店的5个商铺。如下：

此公告引人注目的是招标对象及相关要求，招标对象是华为及其全资子公司的离职员工、退休员工和在职员工。对员工的要求如下：

1）离职员工离职年限不超过8年，离职原因为其资格评审要素之一（离职员工在职年限需超过3年）；

2）退休员工；

3）在职员工工作年限超过3年，一旦竞标成功，必须从公司离职；

4）同等条件下，优先考虑中基层员工；

5）对有负向记录的员工，将从严审核。

公告还要求，签约主体必须是华为及其全资子公司员工，后续承包者经营期间必须100%精力投入，若涉及违规，将按照合同约定处理；议标环节将重点考察竞标者的动机、投入意愿、管理经验、业务经营能力及对华为服务要求的理解和认同度、危机处理能力等，通过顾问小组集体评议按照得分从高到低排名顺序评选出中标者。

01

投标答疑FAQ

1、每名投标者可以投标几个商铺或业态？

答：投标商铺数量不限制，但建议因投资较大，先集中精力做好1 个商铺。

2、华为员工家属、亲戚或朋友是否能参与投标？

答：不能！必须满足华为及其全资子公司在职、离职、退休员工且满足在岗3年年限，在职员工符合条件且预中标后，必须在1 个月内办理离职手续，否则将影响个人诚信记录及后续合作。

3、能否把其他商铺中标者的投标准备材料共享？

答：属于投标者的隐私，无法共享。

4、公司能否提供所加盟品牌商联系方式，并指导如何加盟？

答：投标项目属个人行为，无法提供加盟商联系方式，建议前期做好充分考察和调研。

5、公司如何评判投标者中标？

答：公司会通过面试环节综合评估投标者以及投标项目是否符合公司要求，面试环节重点考察竞标者的动机、投入意愿、管理经验、业务经营能力及对华为服务要求的理解和认同度、危机处理能力等，通过顾问小组集体评议评选出中标者排名。

6、中标后商铺是否可以转租给其他人或者符合条件的华为员工？

答：不可以转租、转包、分租给任何人，如果放弃经营只能退还给公司，公司会按照流程重新进行招商。

7、招标过程分为几个步骤？

（1）资料提交。请在规定时间内提交《投标确认单》；

（2）填写投标反馈信息表（详见招商公告）；

（3） 资质审查。如满足投标要求，公司会统一发送面试邮件和短信通知；

（4） 现场议标面试；

（5） 招标结果。议标面试结束后预计1 个月左右通知是否中标。

8、如果夫妻二人同时在职，那么中标后是否需要夫妻全部离职？

答：中标后如果夫妻双方都参与投标项目，均需要办理离职，如果只有1 人参与投标项目，那么只需要投标人1 个人离职。

9、投标者投标后，如果没中标是否会知会其所在部门领导？

答：投标属于个人行为，繁荣园区招商项目组不会公示任何中标者和未中标者信息，中标结果只会一对一进行沟通。

10、如果本期没有中标，那么下期会优先通知未中标人员参与投标吗？答：不会，公司招商公告会不定期发布在“繁荣园区生活指南”微信公众号和“华为家事”心声社区，敬请关注。

11、如果投标者在海外/外地如何现场面试？

答：因每期竞标者人数比较多，竞争激烈，需投标者本人现场过来参与面试，充分展示投标者准备程度以及投标品牌介绍，原则上不安排视频面试，最终由顾问议标组决策是否进行视频面试。

12、面试环节是否可以做PPT 材料展示？

答：可以做PPT。

13、中标后投标者是否可以更换其他品牌或者业态？

答：不可以，建议前期能拿到加盟品牌的授权书，以免双方没有谈妥导致中标后弃标。

14、租赁意向金相关问题

答：1）收到预中标通知书后15 个自然日内，按照招商公告中该项目押金金额缴纳租赁意向金；

2）若因预中标人原因导致租赁合同未能最终签署，则已支付的租赁意向金将不予退还；

3）若因我司原因租赁合同未能最终签署，则我司仅无息退还租赁意向金，而无需承担任何其他责任；

4）预中标者若未在预定期限内支付租赁意向金，视同主动弃标，我司不承担任何责任；

5）租赁合同签订完成后，预中标人缴纳的租赁意向金将自动转换为合同约定的租赁保证金。

02

为什么是由慧通来执行

2016年10月21日，任正非在关于行政与慧通工作讲话中有明确阐述。他说：“行政和慧通的分工边界要划清楚。行政只提供基础保障服务，慧通负责增值服务、优质服务。”也就是说，园区招商的这些内容都不属于基本的保障服务，而是增值服务以满足差异化需求，当然服务价格必然是市场价。

关于行政与慧通工作讲话的纪要

文 | 任正非

行政和慧通的分工边界要划清楚。行政只提供基础保障服务，慧通负责增值服务、优质服务。这样职能边界清晰，各自聚焦把工作做好，边界模糊地带可以开会协商解决。

一、行政仅提供基础保障服务，不提供增值、超标准服务。

对该由行政承担的基础保障，行政要有能力提供专业化的支持，要做好基本规则，要学会正确利用外包机制，以补充能力的不足。外包要加强适当的集中性，减少供应商的数量，找到一些优质供应商，优质服务可以优质价格。

行政也要逐渐走向精兵策略，人力要适当调整，在逐步提升人均贡献值的基础上把工作做好，提高优秀人员的任职资格、管理能力。行政人员前些年最大的特点是缺乏平台支撑，是打乱仗，打乱仗的就是个人协调能力很强，很多行政的干部在海外和国内都历经了磨难，精减的优秀人员也是公司的宝贵财富，可以先升级，后充实到公司相关部门去工作。精简的速度可以慢一些，要帮助他们提高新岗位的任职能力。

行政要坚持低地价、低房价，长守信，吸引全国舌尖上中国的厨师来创业，将170个国家的厨师循环培训起来，改善全球中、外员工的生活。将全世界最好、最美的咖啡厅……吸引来园区，美丽繁荣的园区也是竞争力。

二、增值服务与优质服务由慧通市场化方式来运行，用市场化的方法来满足一部分员工的需求。

慧通可以提员工（客户）满意度，即让员工多付钱还高兴。你赚他的钱，他很满意，这就是员工满意度，也是为客户服务。慧通公司也只对员工进行服务，在围墙内搞好繁荣园区的任务，包括网上销售，必须是有员工ID的人才能注册，没有必要，也不应该直接对社会任何人服务。门店可以对外销售服务。

慧通公司尽可能使碎片业务私有化经营，有利于管理简化，而且可以提供差异化的优质服务。不要因私有化刚迈出步有什么问题而退缩，要坚决走下去。逐步逐步的私有化，你开放，管理也会越来越有经验的，园区就会越来越繁荣。大家都赚钱，劲头会越来越大。只有条件不具备的少量业务可以自营，自营店也要实行市场化考核，不要变成“国营”企业，要形成竞争机制。员工服务部不是国际会议中心，要讲成本核算的。自营的门店要全成本经营，不仅地租、水电、薪酬、股票分红……，都要反映到虚拟报表上，进行财务监督管理，以此，不断改进。

不论自营、私营，要有竞争，但竞争要适度，过度竞争就会摧毁这次改革，左的思想要不得。

三、我们要贯彻契约精神，恪守契约，让所有外包者有信心投入。

外包方有小的过错也很正常，慧通财务的责任是收取地租，帮助疏通税收，其他事情是业务监管部门的事情，各自管理不要越过边界。慧通公司任何干部、员工只能反映存在的问题，不能动不动说收回契约，一是你也无权说，只有慧通董事会研究后，报公司法务部批准，由集团公司代表人去说。你连董事都不是，无权威胁别人。二是你们吊在口头上的威胁，就是暗示行贿、受贿的苗头。

我们要增强外包店的经营信心，经营两年后，经营得好的前50%，可以考虑一次签十年租赁合同，稳定他们投资的信心。排在倒数20%的门店，可先延期一年合同，而且要增加租金。再不好就末位淘汰。我们要把私有化的企业当成兄弟姐妹一样的真心对待。机关的管理，就是真心去帮它，而不是去卡它、指责它，我们又不是房地产公司。

每年评选一次，前50%的门店租金每年可降1%~2%，连续评为优秀，就连续降低租赁费用。排在后20%的门店租金每年增加2.5%。这样就可促使先进更先进。外面门店搞不好的原因是，你经营好了，房地产商就涨租金，他们不承认劳动的价值。慧通的总发展目标是繁荣园区，不断减少监管人员。除了国际会议中心，实行慢动作、高品位服务，与公司销售收入增长，同比例增长员工数目外。慧通机关，包括作业层（含库管员）都是朝着减人方面发展。

我们要鼓励所有门店（私有化，慧通自营）都卖高价、高服务，越漂亮越好，铺上桌布，摆上鲜花，服务人员笑容满面。员工是用脚投票的，价格是购买决定的。你卖得出高价，才是真有本事。为华为的产品销售作个榜样。什么叫不正当竞争，就是低价、低服务，破坏了园区的美丽与繁荣。监督是员工用脚投票的，私有化的目的就是繁荣园区，我们要真正打击的是形象不好的，卫生不好的。不然我们也不需要私有化。你们换位想一想，我们给你待遇低，你会工作好吗？你慧通的岗位越多，公司支付越大，所以欢迎你们自身也去参与私有化。更欢迎自营店、私营店去战胜国际会议中心，若你们能低成本形成的高品质、高形象的提供服务，那你们才是伟大的人物，用低成本就建立了丰功伟绩。